第二天一早，kick-off（项目启动会）开到十点半。

会后关昊把一摞纸塞到她怀里：“下午两点再一轮，晚上九点内部校对。”

话说，eurus项目到底是干嘛的？

其实就是安鼎要帮一家瑞士母公司把几处分散在欧洲的风电、光伏资产收拢成“一个能算得清的整体”，再配杠杆、做并表、谈对赌，把现金流折成一条像样的曲线给监管看、给银行看、也给将来可能的lp看。

难点在哪儿？

不是“能不能买”，而是“买了之后谁来认”，监管口子怎么开、跨境资金怎么走、税盾怎么打、项目公司之间的担保怎么拆，细到一个单位的换算都得扣死。

程砺舟的要求很简单，或者说很残酷：快、准、没有借口。

第一天她主要旁听。

她在角落里接力做纪要、打标签。

程砺舟开会的方式极简：一个结构图，问三句，别人若答不在点上，他就翻页，“下一项”。

没有情绪，也没有多余的“嗯”。

快到午饭，赵逸踢了她一下，小声：“你这页，把pv曲线的拐点圈出来，别让他自己找。”